管理要监督与激励并重，这两种方法缺一不可。十八届六中全会提出：“干部是党的宝贵财富，必须既严格教育、严格管理、严格监督，又在政治上、思想上、工作上、生活上真诚关爱，鼓励干部干事创业、大胆作为。”这就是说，对干部既要加强监督、约束，更要鼓励、激励。当前，尤其需要重视鼓励、激励，切实激发广大干部干事创业的积极性和大胆作为的主动性。

激励为事业发展提供动力。所谓激励，是指通过激发、鼓励，有效调动积极性、主动性、创造性，以实现特定目标的行为。激励，可以是对自己、对他人，但更多的是组织行为。百年前，西方管理学界就产生了行为主义激励理论、认知派激励理论和综合型激励理论等多种激励理论，普遍认为，有激励，事业发展才有动力。这是因为，任何事业发展都是人在起主导作用，人有没有这项事业发展所需要的积极性、主动性、创造性，直接影响事业的成败。而人是具体的，每个人都有着相同的或不同的利益、认知、需求、欲望。如果没有有效的激励，一些人特定的利益需求得不到满足，就不会按照事业发展的需要发挥应有的作用。当前，我国正处在全面建成小康社会和中华民族伟大复兴的关键时期，特别需要广大干部奋发努力、大胆作为。因此，在对少数干部违法违纪、贪污腐败、不作为、乱作为现象进行严格的监督、约束、问责、惩治同时，必须加大对广大干部的激励力度，使他们迸发出干事创业的热情，贡献出成就事业的智慧。搞好激励，是改进政府管理、推进社会治理现代化的迫切需要和可靠保证。

建立管用的激励机制。对干部的激励，不应该只是个别的、偶然的行为，而应该是全面的、经常性行为，形成系统的、管用的激励机制。经过几十年的探索和实践，我国政府系统的激励机制基本形成。它以干部的利益需求和精神追求为激励的出发点，运用多种激励手段并使之规范化和相对固定化，最终实现干事创业、成事立业、人民满意的目标。其中主要激励方式有三。一是目标激励。把政府工作的大目标分解为若干具体的小目标，分到每个部门、每个干部身上，通过考核，确认目标实现程度，进行相应的奖惩。因为绝大多数干部都有实现自身价值的强烈愿望，这正与目标激励相契合，所以会彰显出巨大的激励作用。二是信任激励。中国一向有“士为知己者死”的文化传统，信任是加速人体自信力的催化剂。组织的信任、领导的信任，是“上下同心、情感相融”的表现，往往会最大限度地激发干部的工作能动性和创造性，取得意想不到的攻坚克难的成效。三是晋升激励。在政府机关工作，职务晋升几乎是所有干部追求的目标，因为它直接体现了干部的自身能力、水平和价值。如果对德才兼备的干部压制、打击，那么不仅当事人没了工作积极性，就是其他人看了也会心凉。如果形成了“能者上、庸者下、劣者汰”的正确用人导向，就会激励更多的有才干的干部积极进取、奋发向上，事业发展就有了不竭的动力。此外，还有薪酬激励，与国家经济发展相匹配的“涨工资”，对政府工作人员是重要的激励;荣誉激励，为工作成绩突出人员及时作出表扬或授予荣誉称号，对当事人和其他人都会发挥激励作用;培训激励，通过组织培训，会激励干部对前途充满信心，对工作充满热情。

正确把握激励原则。激励是一种方法，更是一门艺术。要在行政管理实践中正确发挥激励的积极作用，应把握好以下原则：目标性原则，始终着眼于实现政府工作的大目标;合理性原则，激励措施要量力而行，兼顾个人、组织等方方面面的利益和感受，激励要公开、公正、公平，切实为政府工作提供正能量;实效性原则，要善于把握激励的时机，做到“雪中送炭”，避免“雨后送伞”;按需激励原则，认真分析研究干部的实际需求，努力做到因人而异、因事而异，争取最佳激励效果;激励与惩治相结合原则，鼓励干部干事创业，仅仅靠激励是不够的，还必须有相应的惩治措施，这就是古代先贤讲的“恩威并用”。监督、约束、惩治做到了位，激励的作用就可以发挥到更大，何愁事业发展不快!